Что включает в себя взаимодействие?
Очевидно, что установка любого типа коммуникации в конечном итоге включает в себя:
- Поймите - какое общение мы строим?
- Раскрытие типа и, возможно, стиля общения, необходимого и приемлемого для создания наиболее оптимальной среды для развития внутренних отношений.
- Ясность в отношении того, что может способствовать укреплению и развитию этой внутренней среды и что облегчает поиск в рамках данной модели поведения в команде.
- Понимание - что мешает нам развивать общение?
- Ну и конечно четкое представление, куда идти.
Когда мы думаем о построении интегрированного мира путем создания проектов на платформе, мы предполагаем, что особенно люди, знакомые с нашим интерактивным интерфейсом, поставят перед собой задачу объединиться в рабочие группы. В группах, в которых работают над проектами.
Что это значит для них?
Это означает, прежде всего, что они предпринимают интегральную адаптацию сообщения применительно к чисто практическим задачам и, таким образом, также оценивают степень развития коммуникации по отношению к результату.
Во-вторых , практическая работа, дающая конкретный результат, также обеспечивает более глубокую личную заинтересованность в ней каждого члена команды. Здесь мы будем иметь дело с растущим внутренним, так называемым негативным намерением. То есть, чем более развит результат коллективной работы, тем больше соблазн приписать результат «чаше собственных заслуг» и, как следствие, вызвать убеждение, что один имеет больше прав на этот результат, чем другие.
Самым важным аспектом индивидуальной работы, которую человек делает над собой, является постоянная адаптация своего внутреннего намерения . Работа в команде, с одной стороны, способствует этому, а с другой стороны, все больше показывает нам, что такие негативные проявления существуют в нас по отношению ко всей системе.
Поэтому для команд, занимающихся практической деятельностью, вопрос работы над групповым общением даже важнее, чем для тех, кто просто «играет» в целостном микросообществе. Такие команды потребуют формирования строгих правил общения, в том числе в отношении стиля общения, чтобы максимально упростить внутреннюю работу каждого из участников. Мы не даем отрицательному намерению ни единого шанса захватить коллектив, если окружаем его отношениями и правилами и видим желание каждого члена команды им соответствовать.
В свою очередь, пренебрежение ими неизбежно приведет к раздражению, и нам придется начинать все сначала.



Комментарии
Отправить комментарий